sábado, 30 de abril de 2016

CRM (Marketing Relacional, Servicio al Cliente, Ventas)

Reflexione sobre el interrogante planteado.
1.                  ¿Cómo considera  la empresa  escogida por su grupo?  Sabe si  felicitan a sus clientes en el día de su cumpleaños, lo invitan a actividades  promocionales de aniversario y le otorgan descuentos especiales?

R/ La Empresa SAO OLÍMPICA, ubicada en el municipio de Apartado Antioquia, es una empresa de una imagen muy satisfactoria y organizada, que invierte en sus clientes internos para una buena atención al cliente. En el momento no tengo conocimiento si esta empresa realiza ese tipo de actividades, pero siempre han tratado de que el cliente se sienta satisfecho; con los clientes internos si tienen este tipo de situaciones, para una motivación más; sería bueno para esta empresa la aplicación de estas actividades, y hacerle saber al cliente lo valiosos que son.

2.                  Una vez revisados los materiales de estudio disponibles y a su experiencia personal; determine: cinco (5) factores claves de éxito del servicio al cliente y justifique cada uno de ellos.

R/ De acuerdo  a mi experiencia personal y similitud que encontré en el documento de CRM,  hay 5 factores importantes para el éxito de un servicio al cliente, los cuales son:

v    Atención Inmediata: Todo clientes siempre quiere sentirse importante, en el lugar donde compra, que sea de igual forma la atención rápida y completa, para un servicio satisfactorio.





v    Trato Cortés: El cliente empieza a sentirse importante y valorado por una entidad, desde el momento que se dirigen hacia él, con respeto, amabilidad y cordialidad.




v    Prontitud En Las Respuestas: La empresa debe ser rápida, a la hora de atender dudas, sugerencias, reclamos de un cliente, de esta forma, el usuario entenderá que su opinión es valiosa y direccionada a una mejora continua.




v    Inteligencia Emocional: Debe haber un manejo de emociones frente a situaciones no positivas, el personal de la empresa debe estar capacitado a entender al cliente en todo momento.



v    Eficiencia y Eficacia: La empresa debe tomar los medios necesarios, hacer las cosas bien hechas para satisfacer las necesidades del cliente.





3.                  Después de revisar los documentos de estudio disponibles resuelva el cuadro de correspondencias que se presenta a continuación. La actividad consiste en  relacionar los conceptos ubicados en la columna de la izquierda con sus respectivas definiciones ubicadas en la columna de la derecha.



4.                  De acuerdo con la empresa que está evaluando la cultura de servicio, realice un diagrama en el que se refleje  cómo tiene organizada esa empresa las  áreas de ventas, marketing y servicio al cliente; presente esta información en un formato Power Point, en donde plasme  la situación actual de la empresa, incluyendo aspectos relevantes como fallas encontradas y las sugerencias dadas por usted. 



Fallas: Las fallas encontradas  en esta empresa es que no manifiesta alguna estrategia o método para las opiniones de los clientes, falta Agilidad en las cajas de pago, los clientes se desesperan, falta de reconocimiento en las secciones que maneja la empresa.

Sugerencias: Implementar un buzón de sugerencias en cada una de las secciones que maneja la empresa, Distribuir en la diferentes cajas de pago personal para empacar los productos y adicional acompañar a los clientes con el mercado hasta su vehículo y regresarse con las canastas, realizar descuentos en las diferentes secciones, ofertas y demás estrategias para llamar la atención del cliente y que conozca.

5.                  Consultar qué es Contact Center y Call Center, adjuntar un video y las diferencias.


v    Contact Center: expande los canales mediante los cuales una compañía interactúa con el público, ya que además de hacer y recibir llamadas, también maneja emails, faxes, mensajes instantáneos y llamadas conmutadas. Es una oficina centralizada que maneja el tráfico de llamadas inbound y outbound de un negocio en particular a través de una red telefónica conmutada y múltiples agentes. Asimismo, administra simultáneamente un gran número de llamadas debido a que puede mantener a los usuarios en espera y atenderlos de acuerdo a su posición en cola.

v    Call Center: Un "Call-Center" es un centro receptor de llamadas telefónicas de clientes reales, mismo que se convierte en el primer punto de contacto con la compañía. Mediante el empleo del proceso de CRM, un Call Center maneja de forma efectiva y estratégicamente la administración de información. La información que se genera en el Call Center se convierte en parte importante para la planeación de las estrategias del negocio, en el desarrollo de planes de mercadotecnia, productos y servicios, que en conjunto permiten mantenerse a la vanguardia de sus competidores. 



Contact centers vs. call centers, ¿cuál es la diferencia?
Aunque ambos términos se emplean indistintamente, la diferencia entre éstos radica en los servicios que ofrecen.
Un call center tradicional maneja llamadas inbound y outbound para vender productos, realizar encuestas post-venta, levantar tickets, dar soporte técnico, etc.
Los contact centers representan la evolución del call center, ya que proporcionan un servicio al cliente basado en la era digital de nuestros días. Éstos administran y procesan las necesidades de comunicación de las empresas a través de múltiples medios: teléfono, email, chat en vivo, correo ordinario e interacciones sociales multimedia (las cuales son una tendencia en aumento).


6.                  Qué es RFID y de sus características?

R/ RFID (siglas de Radio Frequency IDentification, en español identificación por radiofrecuencia) es un sistema de almacenamiento y recuperación de datos remoto que usa dispositivos denominados etiquetas, tarjetas, transpondedores o tags RFID.

¿Cómo funciona el sistema RFID?
La identificación por radiofrecuencia sirve principalmente para la identificación remota y/o inalámbrica de un dispositivo o lector, el cual es conectado remotamente a un equipo de cómputo, estableciendo una comunicación por medio de ondas de radio a través de una antena, la cual incluye un tag o etiqueta.
·                     Por lo tanto, a cada producto a monitorear se le instala un portador de datos en el objeto que se debe identificar, el cual actúa como memoria de datos.
·                     La información se transmite de manera inductiva y sin contacto entre el portador de datos y una cabeza de lectura o de lectura/escritura.
·                     Después se realiza la transmisión desde la cabeza a través del procesador hacia el sistema de control. El RFID industrial es rápido y fiable, incluso cuando cambian los objetos o cuando se trata de grandes volúmenes de datos.
·                     De éste modo se pueden identificar y rastrear los objetos de manera muy sencilla.

Usos y aplicaciones más comunes de los RFID
Actualmente la tecnología RFID ha tenido un auge muy importante pues puede ser usado en diversas aplicaciones como por ejemplo:
·                     Tiendas comerciales
·                     Autoservicios
·                     Tiendas departamentales
·                     Tiendas de electrónica
·                     Casetas de peaje (Tarjetas IAVE)
·                     Control de acceso (Accesos a oficinas, brazaletes para conciertos)
·                     Identificación de ganado
·                     Tarjetas electrónicas de transporte (Metro, Metrobus, Ecobici)


Internet De Las Cosas







El Internet de las Cosas es un concepto que cada vez toma más relevancia, pero aún no termina de cuajar en los hogares. Descubre exactamente de qué se trata.



Es un término del que escuchamos hablar constantemente. Internet de las cosas, Internet of Things o IoT por sus siglas en inglés, es un concepto un poco abstracto pero que ha estado ganando bastante popularidad en los últimos meses. La idea que intenta representar queda bastante bien ilustrada por su nombre, cosas cotidianas que se conectan al Internet, pero en realidad se trata de mucho más que eso.
Para entender de qué va el Internet de las cosas debemos también comprender que sus fundamentos no son en lo absoluto nuevos. Desde hace unos 30 años que se viene trabajando con la idea de hacer un poco más interactivos todos los objetos de uso cotidiano. Ideas como el hogar inteligente, también conocido como la casa del mañana, han evolucionado antes de que nos demos cuenta en el hogar conectado para entrar al Internet de las cosas.



El Internet de las cosas potencia objetos que antiguamente se conectaban mediante circuito cerrado, como comunicadores, cámaras, sensores, y demás, y les permite comunicarse globalmente mediante el uso de la red de redes.
Si tuviéramos que dar una definición del Internet de las cosas probablemente lo mejor sería decir que se trata de una red que interconecta objetos físicos valiéndose del Internet. Los mentados objetos se valen de sistemas embebidos, o lo que es lo mismo, hardware especializado que le permite no solo la conectividad a Internet, sino que además programa eventos específicos en función de las tareas que le sean dictadas remotamente.


¿Cómo funciona el Internet de las cosas?

Como ya hemos dicho, el truco en todo esto está en los sistemas embebidos. Se trata de chips y circuitos que comparados con, por ejemplo, un Smartphone, podrían parecernos muy rudimentarios, pero que cuentan con todas las herramientas necesarias para cumplir labores especializadas muy específicas.

No hay un tipo específico de objetos conectados a Internet de las cosas. En lugar de eso se les puede clasificar como objetos que funcionan como sensores y objetos que realizan acciones activas. Claro, los hay que cumplen ambas funciones de manera simultánea.




Ejemplos:










Norma ISO 10002




Objetivos
v  Proporcionar información sobre el diseño e implantación de un proceso de tratamiento de las quejas en cualquier tipo de organización
v  Mejorar la eficacia del sistema de gestión de la calidad
v  Mejora de los productos
v  Mejora del prestigio de la organización
v  Beneficiar a las organizaciones y a las entidades que presentan una queja
v  Aumentar la satisfacción del cliente
Objetivos del sistema de gestión de la calidad
v  Contribuir a la subsistencia exitosa de largo plazo de la organización
v  Satisfacción del cliente
v  Calidad del producto
v  Interacciones complementarias
v  Comunicación
v  Retroalimentación
v  Evaluación de la satisfacción del cliente
v  Manejo eficaz y eficiente de las quejas
v  Acción correctiva
Aplicación / alcance del manejo de quejas
v  Quejas / reclamaciones presentadas por los clientes a la organización por:
v  problemas de calidad en el producto,
v  cualquier incumplimiento que afecte la satisfacción de los clientes.
v  No para resolución de litigios fuera de la organización.
v  No para resolución de conflictos laborales.
v  No modifica ningún derecho u obligación requerido por la normativa aplicable
Principios de orientación
v  Visibilidad
La información sobre cómo y dónde reclamar debe ser conocida por todas las entidades interesadas.
v  Accesibilidad
            El proceso debe ser fácilmente accesible para todos los reclamantes
v  Respuesta diligente
            La queja debe ser reconocida y atendida de manera inmediata y cortés
v  Objetividad
            Cada queja debe ser tratada de manera equitativa, objetiva e imparcial
v  Costos
El acceso al tratamiento de quejas no debe tener costo para el reclamante.
v  Confidencialidad
            La información de carácter personal del reclamante debe ser en principio confidencial
v  Enfoque al cliente
            La organización debe enfocarse en las necesidades y expectativas de los clientes
v  Responsabilidad
            Deben establecerse claramente las responsabilidades, autoridades para las acciones y decisiones
Marco de referencia para el tratamiento de las quejas
v  Compromiso
La alta dirección debe estar activamente comprometida con el tratamiento eficaz de las quejas de los clientes.
v  Política
            La alta dirección debe establecer de manera explícita una política sobre el tratamiento de las quejas.
v  Responsabilidad y autoridad
            Deben establecerse y comunicarse claramente las responsabilidades, autoridades e interrelaciones sobre el tratamiento de las quejas de los clientes.








Planificación y diseño del proceso de tratamiento de las quejas
v  Objetivos
Deben establecerse objetivos medibles en las funciones y niveles pertinentes,  Deben revisarse periódicamente como requisitos de desempeño de la organización.
v  Proceso


            Deben planearse las actividades, secuencia, responsabilidades y criterios de control.
v  Recursos
            Deben identificarse y proporcionarse oportunamente los recursos humanos, materiales, de información y de servicios que sean necesarios.
Operación del proceso de tratamiento de quejas
v  Comunicación
Debe darse información sobre cómo, dónde, cuándo y a quién presentar la queja.
v  Recepción de la queja
            La información de la queja debe registrarse e identificarse, incluyendo la solución solicitada por el reclamante y cualquier información complementaria.
v  Seguimiento de la queja
            La queja debe seguirse a lo largo de todo el proceso hasta que se agoten las opciones o el reclamante quede satisfecho
v  Acuse de recibo de la queja
            La recepción de cada queja debe ser notificada inmediatamente al reclamante.
v  Evaluación inicial de la queja
Cada queja debe evaluarse inicialmente en términos de su severidad, implicaciones de seguridad, complejidad e impacto.
v  Investigación de las quejas
            Se deben investigar todas las circunstancias e información pertinente acerca de la queja
v  Respuesta de las quejas
            Se debe ofrecer una respuesta oportuna al cliente reclamante
v  Comunicación de la decisión
            La decisión debe comunicarse al reclamante eficaz y oportunamente.
v  Cierre de la queja
            La resolución de la queja debe continuarse hasta que se agoten las opciones o el cliente quede satisfecho.